中国民营企业的共同毛病

职场混了十多年，工作换了不少，大部分时间都在各种民营企业厮混。其实站在支持国家发展的立场去看，民营企业也不是什么糟糕的选择，毕竟国家要发展，不能仅靠各种外企和合资企业，也不能光靠国有企业，民营企业也是国家经济的一个重要补充，这种补充还在持续发展壮大中，民营经济在国民经济中的比重也越来越大。

话这么说没错，但是我相信绝大多数的人还是更愿意选择进入国企、外企，而不是民营企业，因为太多的民营企业、甚至可以说是绝大多数的民营企业都有太多的毛病。结合这些年来的工作经历和所见所闻，就将其中的一些常见弊端写出来，算是一个职场十余年的纪念。也希望自己万一哪天真成为了某个民营企业的老板，不要再犯同样的错误，至少能少犯这些错误。

民营企业的最大毛病之一就是人管制度，而不是制度管人。

民营企业也不是都没有规章制度的，相反，很多民营企业的规章制度可能要比国企外企甚至更严格。但是，我们也该明白，任何一条规章制度的制定和颁布，都要满足两个基本条件，一是符合实情，二是有此必要。但对有些民营企业，很多规章就不那么靠谱了。比如某个企业，一定要求周六也上班，一来这不符合劳动法的规定，二来也完全无此必要，因为平常工作就很闲，没多少事干，周末上班更是纯粹的浪费时间。又比如某个企业，给员工一堆的条件限制，比如着装要上档次啦、要参加什么什么培训哪，但问题是自己只给员工一两千的工资，也不知道这点点钱能买到什么上档次的衣服、参加得起什么培训。

第二个毛病就是权责不分明，赏罚不公平。

小企业因为缺少资金，养不起太多人，很难做到岗位清晰，所以小企业一人身兼多职的做法非常常见。小企业应该有小企业的做法，这本无可厚非，一人身兼多职也不是不可以。但是应该注意到，很多时候不应该赶鸭子上架，硬性逼迫不懂者上岗。需要给人学习和成长的时间。如果硬赶鸭子上架，那么造成的结果就很清楚，项目完成质量不过关，收不到满意成效。更多时候是员工根本无法完成项目。这个时候很多民营企业的老板不是去反思总结失败的根源在哪，而是胡乱指责、批评员工不用心尽力。要知道这种事不但超出了员工的原有能力，也超出了员工的工作范围，员工已经是额外加班了，没有功劳也没有苦劳，连一句好话都得不到，久而久之，员工必定推诿工作，因为多做多错嘛，做多了没奖励，做得多就挨的骂多。如此一来，员工必然对企业和老板的怨言越来越多，离心背德也就在所难免了。比如我曾经工作过的一个单位，美其名曰策划宣传部主任兼办公室主任，其实就一个打杂的，参与十八个部门的几十种工作，累也就算了，反正我效率高，能力强；但更要命的却是没权利，几乎做所有的事都得请示。

第三个常见毛病是吝啬小气，不愿意留人留心。

如今是资本当道的社会，资本家开源节流、攫取最大利益也算人之常情。但是，对一个如果想将自己企业做大、做好的老板来说，开源比节流更重要。如何开源？自己有更多的客户和项目很重要，有一批好的员工可能更重要。好的员工不光能帮企业节流、降低损耗，还会主动帮企业寻找和维护更多更好的客户；反之，员工一旦离去，也会带走不少客户。那么，企业主应该算算这笔“人情帐”。可很多老板压根不这么想，就只看到眼前的一点蝇头小利，对员工的贡献视而不见。奖金、福利能免则免，更有甚者，还要鸡蛋里挑骨头，对员工的工作挑三拣四，说好的工资、提成，能扣就扣。这样的小气行为，能留得住人才怪。比如我有个工作过的单位，我带着三四个刚毕业的小朋友，每年能给老板挣几百万的纯利润，但我们几个的工资都少得可怜，而且从年初到年尾，端午、中秋、春节，一毛钱的礼物也没见到过。

第四个毛病是管得过多，统得过死。

这个毛病本来应该算是传统国有企业的弊病，都说国企机制不灵活、效率低下嘛。可是民企也犯同样的错误，实在有点让人费解。很多时候，老板大搞一言堂，不管自己懂不懂的部门、行业、工作，都要发表意见、干涉员工的正常工作。当然，私企老板就是上帝，自己要说了算，旁人也没什么可说的。但要知道，隔行如隔山，外行管内行的结果必然是影响到员工的工作积极性，也影响项目完成的质量。再聪明、再能干的老板，也只能在部分行业和工作上有所了解，但更多的行业仍然只是门外汉。所以聪明的老板应该是招聘人才，并留住人才，让合适的人才去尽量发挥。而不是事必躬亲，大小事巨细无遗一把抓。这样的企业，老板和员工都很累，效率低下那也就毫不为奇了。
这个毛病说穿了，其实不外乎两点，一是老板过于强势，只愿意相信自己的眼光和能力；另一方面则是更容易打击员工信心和积极性的“不信任”。用人不疑疑人不用，先把好招聘关，招进的人才就应该尽量给其创造合适发挥的空间。招了人进来，又百般不信任，百般猜忌，这事情还能做吗？

第五个毛病是朝令夕改。

古人说军令如山，又说金口难开，意思都是说管理者要维系自己的权威，需要对自己发号的施令把好关。做事情嘛，首先得有计划，不能想起一出是一出，这样因为缺乏准备，也没有调研，得出的结论、发号的施令，很容易就出了岔子。
可是这样没计划办事的民营企业还真不少。很多时候老板发号施令，完全靠想当然，然后没多久就发现问题多多，接着立刻全部推翻重来；这也算了，还有的老板更离谱。发号一个重要号令，要做某某项目，但因为老板自己统得过多、管得过死，一忙自己就给忘了，等大伙忙得差不多的时候，他又改口说自己没提过这种要求。这样一来二去，老板的威严和企业的向心度自然越来越差。

除了这五大毛病，还有其他诸如工作程序不透明、不流畅、同一件事情，太多人经手、参与等，总之就是毛病多多。这样的企业，能做大就奇怪了。不过，对很多民营企业来说，也许压根就不想把企业做大，只想尽可能多的攫取一点眼前利益吧。

在中国做企业，真心不容易

看来你是企业家

以前说搞核弹不如卖卤蛋
现在是搞实业不如有物业

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